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建筑企业要坚持四个“不动摇”

发布日期:2015-03-05 浏览次数:540

当前环境的变化给国有企业所带来的既有机遇,又有挑战。但总的来看,国有企业所面临的形势比以往任何时候都更加严峻,在工期性和结构性调整双重压力下,经济下行风险加大。在这种形势下,建筑企业必须坚持“三个不动摇”,才能谋全局、明方向,推动企业健康发展。

一、必须坚持“效益为王”这个中心不动摇。

企业首先是个经济组织,最根本的责任就是经济责任、多创效益。有效益,才谈得上企业的生存和发展,才谈得上惠及员工、贡献社会。不管在什么岗位,从事任何工作,都要把提高经济效益作为做工作、办事情的出发点和落脚点,坚持经济效益这个中心不动摇。

一要解放思想开阔创效思路。当前,建筑企业能不能跳出传统产业圈的藩篱?第一关就是敢不敢走出去的问题。现代管理理论和方法是创新管理的工具,把握好这些可以帮助建筑企业跳出自我、跳出行业、扩大视野,改变束缚发展的做法和陈规旧俗,革除影响发展的体制性弊端,激发一切生产要素的活力,让有利于企业发展的能量充分释放。所以,各级组织特别是领导人员,要高度重视思想开发工作,注重理论联系实际,在学习中解放思想,开阔思路,激发活力,为多创效益开好道。二要强化过紧日子的思想。建筑企业经济形势虽然有了一些好转,但是走出低谷有一个艰苦的过程。只有充分认识脱困的艰巨性、紧迫性和长期性,过紧日子的意识才会更强。企业要生存、发展,就要投入。在困境中,更需要企业把一个钱掰成两半用,才能解决当期生产急需,解决发展投入问题,增强建筑企业发展后劲。三要强化经营责任执行力。建筑企业经营工作落实的好坏直接关系发展目标的落实,关系到岗员工收入能否有所提高。因此,必须强化经营责任制意识。一方面要抓紧制定确保经营指标完成的具体措施,另一方面要细化经营责任,把压力传递到每个职能人员和员工,落实执行责任。必须强化落实意识。建筑企业不仅要把经营责任落实下去,更要运用物资、精神激励等手段,推动员工增强执行意识。

二、必须坚持市场开发不动摇

建筑企业必须要挖掘市场、技术、人力资源中的潜力,是必须解决的重要而紧迫的任务。一是强化市场开发。要在经营上实施“守得住、扩得开,引进来、走出去”战略,时刻关注路网规划建设的新情况,把握建筑市场分布新变化;在信息上、措施上及时跟进,运用好后发优势,守住和扩大市场份额;要强化大局意识。建筑企业困难,各种资源都比较紧张,尤其是资金、装备和短缺人才紧张问题,一时难于缓解;要树立双赢观念,更快地满足市场业主的需求,求大同存小异,密切协作,资源共享,相互促进;要强化创新意识。市场是个万花筒,千变万化,看法不同收获也不一样,即胜体育要从市场业主的角度细分市场抓机遇,增强开拓市场的紧迫感。

三、必须坚持以人为本不动摇

“企”字去掉“人”则“止”,人是企业效益的直接创造者。建筑企业必须树立人人都是可育之才、人人都能成才的观念,搭建人才施展才华的舞台,构筑各类人才的成长通道,肩负起育才、识才、用才的重要职责,使各类人才有用武之地。党政班子成员要主动联系骨干人才,密切关系,知才善用,把人才资源变成创造效益的人力资本。建筑企业要加强人才评价考核,树立正确的人才观。今年要以能力和业绩为导向,以岗位职责为基础,以绩效目标为核心,健全各类人才评价指标体系,完善评价标准、考核指标和测评技术,加大业绩考核评价的权重,健全业绩与收入、任用紧密联系的激励和约束机制。对出资人代表,要突出责任意识、全局观念、决策水平、创新能力和国有资产保值增值的评价。对经营管理者和各类专业人才,要突出经营决策能力、市场应变能力、诚信守法和经营效果的评价。对科技带头人和科技人才,要突出科技攻关能力、技术创新能力、成果转化能力和实际效果的评价。对复合型思想政治工作者,要突出政治理论水平、组织协调能力、员工信任程度、精神文明建设和单位稳定的评价。对技能人才,要突出解决技术难题的能力和完成任务的数量、质量、成本的评价。建筑企业要高度重视培训工作,提高员工素质。员工培训是尽快提高员工业务技能的有效手段,是现实的生产力,能直接转化为效益。各单位要按人力资源部的要求,把培训作为一项基础工作来抓,树立大教育和大培训的观念,加大继续教育和岗位技能培训力度,健全培训、考试、考核与岗位淘汰、收入紧密挂钩的培训工作制度,探索多种技能与收入相联系的激励机制,稳定在岗关键人,鼓励员工精一门会两手懂三行。

同时要正确处理好发展与稳定的关系。发展过程中会有不同的思想反映,这是正常现象,但是必须认真分析,分类处理好。建筑企业要把发展的力度、推进的进度与员工的心理承受能力统一起来,坚持员工参与战略方案的制订、讨论,方案要得到绝大多数员工支持,落实好员工的知情权、参与权和监督权。要时刻注意做好思想政治工作,建立健全信息员网络,变上访为下访,带着浓厚的感情做工作,把工作做到项目和家庭。要健全稳定的防范预警机制和措施,做到改革必须搞、稳定必须保。

四、必须坚持“质量、成本、工期”不动摇

质量、成本、工期仍然是建筑企业生产经营的瓶颈问题,是增收节支的基本途径,是强化管理、加快发展的基础。持之以恒地抓好三项重点工作,是建筑企业生存和发展的迫切要求,是市场业主的迫切要求。



一是抓质量要精细。建筑企业是成本大户,在质量上出现的问题累计起来损失惊人,这些损失归结起来主要出在精益管理问题上。要坚持整顿思想、整顿队伍、整顿工艺、整顿纪律,通过管理、宣传等手段,强化今天的质量是明天的市场、质量是企业的生命、质量就是效益的意识,营造精细修造文化氛围。着力培养员工精细工作习惯。加强质量卡控,自检互检专检做到精准检测;严格质量考核,把质量责任细化到人,奖惩落实到责任人,着力增强员工质量责任感。二是抓成本要求实。必须做实基础工作。降低成本,需要从投入到产出的记录一清二楚,帐物卡相符;需要分解检查的单车记录与车况一致,需要加强二级分解以降低更换率;要与兄弟建筑企业先进的物耗、能耗、采购和人工成本以及技术定额、工时定额对标,找差距。必须强化成本控制意识。即胜体育的管理人员要不断改进作风,经常深入现场,健全成本控制体系,科学制定成本指标,及时发现解决问题。要经常反思,生产要素日清日结月检查制度是否落实,要素投入、生产流转、产出过程中的成本是否受控。员工要经常提醒自己:能干的干了没有,能省的想办法省了没有。必须落实成本责任。各级组织要克服成本“估堆”式的粗放管理做法,党员领导干部要想办法把成本指标落实到每个产品、落实到每个工作环节、落实到人头,成本的压力才能有效地传递到每个员工身上,成本奖惩才能真正发挥作用,激励约束作用才大。三是抓工期要严格。压缩工期是业主的要求,也是建筑企业提升管理水平的内在要求。缩短一天工期就多一天收益,谁能满足业主这种需求,谁就能赢得市场,谁就能赢得效益。要强化节点就是命令的意识,按节点完成任务,工期才有保证,业主的时间要求才有保证。压缩工期,要有用心做事的精神。一个人用心工作是对岗位负责的体现,一个单位用心对待业主,就是对单位负责的体现。即胜体育只要用心做事,影响工期的因素再多,也就克服了一半。

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